Таджикский предприниматель уже построил бизнес в восьми странах.
Милана Ена, журнал VIPzone №4 11.09.2026 15:04
Фото из архива Азамата Султанова TelegramFacebookWhatsAppCopy URLАзамат Султанов — предприниматель и инвестор, член наблюдательного совета Alif Bank, соучредитель образовательной инициативы Peshraft и основатель международной mobility- и fintech-компании GoCab. Его история — это путь от улиц Душанбе до дорог Африки, где его стартап меняет жизнь тысяч водителей и курьеров.
GoCab объединяет транспорт, финансы и технологии, создавая модель мобильности, которая не только даёт людям работу, но и позволяет стать владельцами собственного транспорта. В основе лежит идея Drive-to-Own: водители постепенно выкупают автомобили или мотоциклы, формируя собственный капитал и строя бизнес на устойчивых принципах.
За последние два года компания разрослась до восьми стран на трёх континентах, и Азамат Султанов говорит, что для него важнее не просто рост выручки, а то, чтобы показать молодым людям из Центральной Азии: глобальный бизнес можно строить, независимо от того, где ты родился.
Фото из архива Азамата Султанова Худжандские корни и уроки детства
Азамат родился в Душанбе, но каждое лето проводил в Худжанде, где почувствовал ритм торговли и дух предпринимательства. Он вспоминает: «В Худжанде есть улица с почти тридцатью аптеками. Для ребёнка это было первое наглядное знакомство с конкуренцией, с тем, как люди строят бизнес, ищут своё место и учатся выживать в рыночной среде».
Отец Азамата был дипломатом, и семья часто переезжала — Россия, Турция, Украина, затем собственные 16 лет жизни в Великобритании. Эти путешествия открыли ему разные культуры и показали, что мир гораздо шире границ одной страны.
Юность Азамата была наполнена экономикой, технологиями и предпринимательством. Он читал всё о людях, создающих компании, и всегда окружал себя теми, у кого можно было учиться не только знаниям, но и подходу к жизни.
Семья. Фото из архива Азамата Султанова Путь к предпринимательству
Работая в инвестиционной сфере, Азамат увидел множество компаний — успешных и не очень. Этот опыт показал ему, как строится устойчивый бизнес. Он отмечает: «Анализировать компании интересно, но создавать их — гораздо сложнее и одновременно гораздо увлекательнее. Предпринимательство — это практика: пробовать, ошибаться и снова подниматься».
Его образование стало мощной базой: МГИМО, кандидатская диссертация по политическим наукам, а позже MBA и магистратура по финансам в London Business School. Эти знания дали понимание глобальной экономики и принципов масштабируемых бизнес-моделей.
Что такое GoCab?
GoCab — это не просто стартап, это новая философия транспорта. Платформа помогает водителям получить доступ к автомобилю и стабильному доходу через гибкие финансовые модели.
Фото из архива Азамата Султанова Африка была выбрана стратегически: это один из самых быстрорастущих рынков мобильности, где доступ к финансированию для водителей ограничен. «Мы увидели возможность создать инфраструктуру, которая решает эту проблему», — говорит Азамат.
Модель Drive-to-Own позволяет водителям постепенно выплачивать стоимость автомобиля, превращая аренду в инструмент экономической мобильности. Для курьеров и доставщиков компания предоставляет мотоциклы, расширяя возможности людей и давая им шанс развивать собственный бизнес.
Электромобили и экология
Выбор электромобилей в GoCab продиктован прагматизмом и заботой о будущем: «Электромобили снижают операционные расходы, делают транспорт более экологичным. Для водителей это значит выше доход, для городов — меньше выбросов», — объясняет основатель.
Так стартап решает сразу два ключевых вопроса: финансовую доступность для водителей и экологичность транспортной системы.
Фото из архива Азамата Султанова Масштаб и результаты
За последние полтора года GoCab значительно расширил автопарк и вышел на рынок восьми стран. Сейчас компания генерирует более $20 миллионов годовой выручки, а цель на ближайшие два года — достичь $100 миллионов.
Но, по словам Азамата, важнее другое: «Наша модель даёт тысячам людей возможность зарабатывать и постепенно становиться владельцами своего транспорта. Предпринимательство должно создавать возможности для людей — иначе оно теряет смысл».
Интернациональная команда и корпоративная культура
В команде GoCab более 150 сотрудников из 18 стран: Перу, Египет, Дагестан, Бенин, Саудовская Аравия, Пакистан, Ирак, Бурунди, Украина, Сенегал, ОАЭ, Португалия, Нигерия, Китай, ДРК, Марокко, Камерун, Мексика, Гвинея и Филиппины. Пять сотрудников — из Таджикистана.
Азамат подчёркивает: «Самое важное — миссия, ценности и сильная корпоративная культура. Когда команда разделяет общую цель, география перестаёт иметь значение».
Фото из архива Азамата Султанова Философия бизнеса
Азамат считает, что бизнес должен приносить пользу и создавать барака — благословение.
Он сочетает знания и мудрость — ильм и хикма — и учит команду и молодых предпринимателей этому же: важно не только иметь знания, но и умение применять их со смирением и здравым смыслом.
GoCab работает по принципам исламского финансирования, а 1% от прибыли направляется в вакф фонд. Вакф — неотчуждаемое имущество (земля, здания, бизнес, ценные бумаги), переданное владельцем на благотворительные или религиозные цели. Доходы от него идут на поддержку мечетей, школ, больниц и помощь нуждающимся.
«Когда компания решает реальные проблемы людей, всё начинает складываться легче. Ты становишься инструментом Всевышнего в создании пользы для других», — говорит Азамат.
Личная жизнь и баланс
Фото из архива Азамата Султанова Азамат признается, он старается сохранять баланс между бизнесом, спортом и семьёй. У него двое детей, и семья переехала из Лондона в Дубай, чтобы поддерживать рост компании. «Предпринимательство требует полной вовлечённости, но важно находить время для семьи», — говорит он.
Планы на будущее
GoCab планирует расширять географию, масштаб бизнеса и финтех-решения для водителей. Азамат видит себя как проводника опыта и знаний в Центральной Азии: поддерживает образовательную инициативу Peshraft, выпускники которой работают в Google, Meta, Citadel и других ведущих компаниях.
Совет молодым предпринимателям
Азамат выделяет пять принципов:
Начинайте раньше, чем почувствуете готовность — идеального момента не существует.
Ошибки — это часть пути — способность вставать после падений решает успех.
Люди важнее идей — команда делает компанию успешной
Фото из архива Азамата Султанова Думайте глобально — ограничения часто в нашем мышлении, а не в стране.
Стройте бизнес, который приносит пользу — решая реальные проблемы, компания получает долгосрочный смысл и устойчивость.
Он подчёркивает: Resilience — способность вставать снова и снова — определяет разницу между успешными и неуспешными людьми.
Присоединяйтесь к нам в соцсетях!
TelegramInstagramFacebookTiktokYoutube Материал доступен на этих языках: Схожие материалы [asiaplus_related] Предыдущая статьяЕАБР ожидает роста экономики Таджикистана на 8,3% в 2026 году
Последние новости
ЕАБР ожидает роста экономики Таджикистана на 8,3% в 2026 году
Новые школы, аэропорт и дороги: что еще открыл Эмомали Рахмон в Раштской долине
Афиша от «Азия-Плюс»: Большой звёздный гала-концерт, форум «Я» и поездка к водопадам Поруд
Вода в долг. Почему система орошения Таджикистана оказалась должна сотни миллионов?
Первый блок-поезд из Китая в Иран отправили через Центральную Азию
Последние новостиСвежее